X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОУЧИНГА В КОМПАНИИ

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОУЧИНГА В КОМПАНИИ

Клиент: Крупнейшая российская интернет-компания


Задачи:

В компании работает много талантливых и творческих людей. Необходимо создать подходящую управленческую культуру, способствующую развитию бизнеса.

Внедрение системы коучинга проходило поэтапно.
Этап 1. Серия индивидуальных коуч-сессий для руководителя бизнеса. В рамках данной работы были найдены стратегические пути развития и расширения бизнеса в регионы.
Продолжительность индивидуальных коучинговых сессий 4 месяца, по 4-6 сессий в месяц.
Важно!  Эффективность индивидуальных сессий была настолько высока, что руководитель сам выступил инициатором проекта внедрения коучинга как управленческой культуры.
Внедрение такой системы управления было начато с индивидуальных коуч-сессий для всех менеджеров высшего и среднего звена. Такая стратегия позволила руководителям понять на собственном опыте, в чем заключаются особенности коуча, а также более осознанно подойти к развитию навыков коучинга.
 
Этап 2.  Индивидуальные коуч-сессии для руководителей.
Сессии проводились с различной интенсивностью и периодичностью для 7 топ-менеджеров и 16 руководителей отделов. Для каждого индивидуально подбирался коуч из команды Global Headway с учетом индивидуальных психологических особенностей, а также заключался контракт, в котором определялись рамки и задачи занятий.
Благодаря индивидуальным сессиям мы смогли заручиться поддержкой всех руководителей в столь масштабном проекте.
 
Этап 3. Обучение руководителей самостоятельному проведению коучинговых сессий.
В рамках данной программы руководители приобрели навыки использования техник коучинга, научились совмещать коучинг с решением управленческих задач, выработали индивидуальный стиль управления с элементами мотивирующего коучинга и стали его применять в своей профессиональной деятельности.
Программа обучения включала 2 тренинга по 2 дня каждый.
 
Результат.
В компании создали Корпоративный кодекс этики, который в своей сути поддерживал инициативность, открытость, ответственность и новую управленческую культуру.
Сотрудники в компании стали более открыты и инициативны, они больше берут ответственность на себя, в коллективе появился командный дух, увеличилось количество новых проектов и клиентов.
Важно! Особенно радует, что в итоге этого проекта многие из руководителей компании обращаются к коучам GH для индивидуальных сессий.