X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

ПРОГРАММА ФОРМИРОВАНИЯ ВНЕШНЕГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

ПРОГРАММА ФОРМИРОВАНИЯ ВНЕШНЕГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Клиент: Международная автомобильная компания


Задачи:

Компания активно развивается и уделяет огромное внимание работе с персоналом. При этом постоянно существует потребность в сотрудниках технических профильных специальностей. Необходимо сформировать внешний резерв, отвечающий корпоративной культуре и обладающий первоначальными профессиональными знаниями, необходимыми для работы на предприятиях концерна и в дилерской сети.

Разработка и реализация Программы были разделены на несколько этапов.
Этап 1. Для формирования внешнего резерва мы предложили выстроить работу с профильными ВУЗами, и наше предложение было одобрено. Определив и согласовав с заказчиком пул ВУЗов России, готовивших специалистов необходимых профессий, мы полностью взяли на себя переговоры с руководителями факультетов (каферд).
Этап 2. Организовав презентации для студентов 4 курсов отобранных ВУЗов, мы рассказали о возможностях участия во внешнем кадровом резерве и перспективах. Для отбора лучших из желающих мы применили метод барьерометрии: участники на следующий день после нашей презентации подготовили самопрезентации в видеоформате, которые были просмотрены руководителями российского представительства концерна. По итогам был сформирован пул резервистов.
Этап 3. Специалистами компании Global Headway была разработана годовая Программа обучения резервистов.
Программа включала: организацию специальных экскурсий по предприятию концерна; проведение стажировок в салонах концерна; учебные тренинги, направленные на развитие коммуникативных навыков, умение работать в команде и планирование времени.
Этап 4. Завершающим этапом в Программе подготовки резервистов стало интервью по компетенциям с элементами ассессмент-центра, проведенное экспертами Global Headway c участием сотрудников департамента по работе с персоналом.
 
Результат.
За счет использования компанией внешнего резерва: повысился профессиональный уровень сотрудников, принимаемых на работу; сократилось время закрытия вакансий; сократилось количество увольнений; возросла лояльность сотрудников.
 
Важно! Программа формирования внешнего кадрового резерва повторяется каждой осенью. Мы продолжаем сотрудничать с партнерами по данной программе. 
Компания Global Headway использует этот уникальный опыт и в других отраслях бизнеса, устанавливает и поддерживает связи с ведущими ВУЗами и кафедрами.