Описание проектов

В компании активно работает программа развития кадрового резерва. Необходимо создание внутренней коммуникационной среды между резервистами для совместного принятия и реализации ими важных решений.

В компании принято решение о проведении ежегодной оценки персонала с целью определения потенциала сотрудников, принятия управленческих решений и построения программы обучения. Необходимо, чтобы сотрудники воспринимали оценку как инструмент мотивации, а руководители не относились к ней формально.

Компания активно развивается: расширяется линейка страховых услуг, открываются новые региональные отделения и филиалы. В связи с этим необходима система отбора и подготовки сотрудников на руководящие позиции.

Компания находится на стадии активного роста и расширения. В связи с этим необходимо максимально минимизировать ошибки при подборе персонала; внедрить процедуры, повышающие качество подбора персонала и сокращающие время адаптации новых сотрудников.