Описание проектов

В рамках ежегодной аттестации персонала необходимо провести ассессмент-центр с целью получения сторонней экспертной оценки по корпоративной модели компетенций и представить отчеты по персоналиям для принятия управленческих решений.

Внедрение новых банковских продуктов требует полной переориентации соответствующих сотрудников на активные продажи и последующую работу с клиентами. Необходимо развитие мотивации на достижение результата.

В компании определен стратегический план развития. Огромное значение отводится руководителям среднего звена, обладающим отличными профессиональными знаниями, навыками управления и лидерства, поиска нестандартных и эффективных решений. В рамках данной стратегии необходимо разработать и реализовать Программу управления талантами.