X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

Вопросы и ответы

Все о бизнес-тренингах GH

Какие корпоративные тренинги проводит компания Global Headway?
Ответ:
Можно выделить несколько ключевых блоков тренингов, которые мы проводим:
·         Развитие навыков эффективной продажи, переговоров и презентации.
·         Развитие коммуникативных навыков: деловая переписка, телефонное общение, обслуживание клиентов, сервис.
·         Развитие управленческих навыков, менеджмент и лидерство.
·         Комплексные программы по развитию лидерства и навыков коучинга.
·         Комплексные программы по формированию и развитию группы кадрового резерва.
·         Мы разрабатываем и проводим специализированные программы с учетом направленности вашего бизнеса: фармкомпании, сфера недвижимости, банковская сфера, страховые, автомобильные и телекоммуникационные компании, сфера маркетинга и рекламы, туристический бизнес и т.д.
·         В последнее время  успехом пользуются программы тренингов с захватывающей сюжетной линией. Например, тренинги по  командообразованию, а также тренинги, направленные на развитие бизнес-навыков и повышение личной эффективности.
Скрыть
Сможете ли вы учесть специфику деятельности именно нашей компании?
Ответ:

Мы всегда учитываем особенности компании-заказчика и не предлагаем «шаблонных» тренингов.

Каждый тренинговый проект предполагает проведение тщательной преддтренинговой диагностики на нескольких уровнях: индивидуальном, групповом и организационном. Она проводится с HR-специалистами компании-заказчика, руководителями сотрудников, для которых планируется обучение, и непосредственно с участниками обучения.

Диагностика позволяет наиболее полно учесть потребности клиента и разработать программу под специфику бизнеса компании и особенности деятельности участников тренинга. В ходе диагностики определяются задачи предстоящего обучения и критерии оценки его эффективности. По результатам диагностики мы разрабатываем программу тренинга, методические материалы, упражнения, ситуационные задачи и т.д.

Программа тренинга полностью согласуется с компаниями-заказчиками.Таким образом, разработка тренингового решения будет выполнена с максимальным учетом специфики деятельности именно вашей компании.

Скрыть
Какие методы предтренинговой диагностики вы используете?
Ответ:

Мы всегда используем несколько методов предтренинговой диагностики:

·         Вопросники, анкеты, тесты.
·         Личное интервью с участниками, руководителями заинтересованных отделов и HR-специалистами.
·         Открытое или скрытое наблюдение за работой специалиста «в поле», диктофонные записи работы специалистов (встреч, телефонных переговоров).
·         Ролевые или деловые игры, решение ситуационных задач.
·         Результаты оценки, аттестации или ассессмент-центра.
·         Отчеты по результатам работы.
Используются и другие методы диагностики, необходимые для детальной разработки программы.
Скрыть
Сколько времени требуется для разработки тренинговой программы?
Ответ:

Как правило, на разработку тренинговой программы необходимо 2 недели.

За это время мы проводим предтренинговую диагностику, планируем комплекс мероприятий посттренингового сопровождения и полностью согласовываем тренинговый проект с компанией-заказчиком.

В некоторых случаях нам требуется немного больше времени, что связано с особенностями проекта и спецификой бизнеса клиента, но все сроки оговариваются заранее.

Скрыть
Какие методы вы используете в тренингах?
Ответ:

Программы тренингов, разработанные в GH, учитывают все особенности обучения взрослых и строятся по методике CIPD с полной адаптацией к российской действительности.

В тренинговых программах используется метод интерактивного взаимодействия ведущего и участников тренинга, учитывается необходимый баланс теории и практики:

20% времени тренинга - это теоретический материал в формате мини-лекций, презентаций, дискуссий, ответов на вопросы участников, просмотров сюжетов из учебных и художественных фильмов, моделирования ситуаций и т.д.; 

80% времени тренинга - практические упражнения, направленные на отработку навыков: ситуационные задачи, ролевые и деловые игры, групповые и индивидуальные упражнения, видеозапись с последующим анализом и т.д.
 

Скрыть
Какие материалы получают участники тренингов?
Ответ:

Все участники тренингов получают комплект методических материалов в зависимости от темы тренинга и особенностей программы обучения.

·         Методические материалы. Это учебное пособие в виде буклета, которое содержит все необходимые методы, теории и схемы, приемы и техники, изучаемые в процессе тренинга. Пособие включает в себя упражнения и задания, выполняемые участниками в процессе тренинга. В некоторых случаях наполнение и оформление методических материалов согласуется с компанией-заказчиком.
·         Библиотека знаний по теме тренинга. Это материалы, представленные на CD-диске, для более глубокого самостоятельного изучения темы тренинга.
·         Сертификат GH о прохождении тренинга.
·         Фотоальбом о ходе проведения тренинга со специально разработанными заданиями и упражнениями для закрепления полученных навыков.
В ряде специальных тренинговых решений участники также получают Рабочую тетрадь с индивидуальным планом развития, персональный отчет по результатам работы на тренинге или чек-лист.
Скрыть
Каким образом вы оцениваете эффективность обучения продажам, которое проводят ваши тренеры?
Ответ:

Для оценки эффективности проведенного обучения используется несколько методов.

·         Оценка эффективности по модели Дональда Киркпатрика. Оценка проводится как в ходе самого тренинга (опросники, наблюдения и видеозаписи), так и после его проведения (встречи с участниками или тестовые и домашние задания).
·         Мини-ассессмент-центр на завершающем этапе тренинга. Используются различные упражнения на выявление профессиональных компетенций, которые развивались в рамках тренинга.
·         Выделение и обучение контрольной группы для последующего сравнения результатов ее работы с теми сотрудниками, которые не обучались.
·         Процедура «Тайный покупатель» (Mystery Shopper). Проводится до и после тренинга.
·         Расчет возврата на инвестиции (Return On Investment). Данный метод наиболее востребован среди западных компаний.
Скрыть
Какие методы посттренингового сопровождения вы используете?
Ответ:

Есть 2 группы посттренингового сопровождения.

1-я группа методов используется всегда и является обязательной составляющей программы обучения.

·         Выполнение специально разработанных домашних заданий сразу по итогам тренинга.
·         Онлайн-консультирование с ведущим тренинга. Эта возможность предоставляется всем участникам, прошедшим обучение в GH.
·         Самостоятельная работа с библиотекой знаний, которую участники получают после тренинга и могут использовать для более углубленного изучения темы, рассматриваемой в ходе тренинга.
·         Предоставление участникам программы фотоальбомов о ходе проведения тренинга со специально разработанными заданиями и упражнениями для закрепления полученных навыков.

Каждое мероприятие посттренингововго сопровождения используются в определенный период времени после тренинга.

2-ая группа методов применяется в определенных программах, предполагающих их обязательное использование, а также в случае заинтересованности заказчика.

·         Предоставление индивидуальных отчетов и обратной связи по результатам тренинга каждому участнику обучения.
·         Составление индивидуального плана развития для каждого участника и работа по этому плану в течение 3-6 месяцев после тренинга с экспертом GH.
·         Проведение персональных коуч-сессий в формате личных встреч.
·         Проведение fool-up встреч с участниками тренинга и обсуждение результатов применения в рабочих ситуациях навыков, полученных на тренинге.
·         Проведение поддерживающих мини-тренингов.
Скрыть
Предоставляется ли отчет по результатам тренинга?
Ответ:

По окончании тренинга эксперт GH готовит обязательный отчет по результатам тренинга.

Отчет включает следующие блоки:

·         Цели и задачи программы обучения.
·         Предтренинговые общие наблюдения по группе: готовность участников к обучению, включенность в учебный процесс, групповая динамика.
·         Общий уровень подготовленности участников и пробелы в навыках.
·         Обратная связь по результатам тренинга - итог обработанных анкет обратной связи, заполненных участниками.
·         Результаты, достигнутые в процессе тренинга.
·         Рекомендации.
·         Отчет по персоналиям, включающий зоны достижения и зоны, требующие развития. Этот блок добавляется при необходимости либо по желанию заказчика.

Формат отчета по результатам тренинга может быть заранее согласован с компанией-заказчиком.

Скрыть
Свернуть

Ассессмент-центр и Центр развития GH

Сколько времени занимает подготовка процедуры ассессмент-центр?
Ответ:

Как правило, подготовка ассессмент-центра занимает около 2 недель. Подготовка отчетов 1 - 2 недели.

Сроки могут зависеть от некоторых важных параметров:

·         Наличие в компании корпоративной модели компетенций, на основании которой и происходит оценка.
·         Сформулированность задач, ради которых компания применяет данную процедуру.
·         Специфика должности оцениваемых сотрудников.
·         Количество оцениваемых участников и т.д.
Скрыть
Есть ли особенность проведения ассессмент-центра специалистами GH?
Ответ:

Существует определенный стандарт, придерживаясь которого мы достигаем необходимой валидности данного метода.

К стандартам, позволяющим качественно реализовать данную услугу относятся:

·         Специальные формы упражнений и заданий: индивидуальные, парные, групповые; письменные и устные.
·         Независимые наблюдатели Global Headway. Как правило, один наблюдатель GH на каждого оцениваемого участника.
·         4-5 замеров каждой компетенции участника.
·         Специальная система согласования оценок.
·         Обязательное использование видеозаписи в процессе ассессмент-центра.
 
Скрыть
Что вы делаете для того, чтобы стрессовое состояние участника не повлияло на результаты его оценки в ходе ассессмент-центра?
Ответ:

В некоторых компаниях стрессоустойчивость является одной из ключевых компетенций сотрудников, которая также оценивается. Однако это происходит не всегда. В каждом конкретном случае мы стремимся создать максимально комфортную атмосферу для участников оценки.

Наша основная задача в ходе разработки и проведения ассессмент-центра учитывать тот факт, что это стрессовая процедура. Поэтому мы тщательно работаем над сценарием, планируем упражнения с учетом развития групповой динамики, соблюдаем специальную последовательность в заданиях. Важную роль в создании комфортной атмосферы играет ведущий ассессмента и, конечно же, наблюдатели.

Скрыть
За счет чего вы достигаете валидности результатов, полученных в рамках ассессмент-центра?
Ответ:

Валидность результатов достигается, прежде всего, благодаря комплексу стандартов проведения данной процедуры.

·         Использование разнообразных форм упражнений и заданий.
·         Получение 4–5 замеров каждой компетенции у каждого участника.
·         Обязательное использование видеозаписи в процессе ассессмент-центра.
·         Участие профессиональной команды наблюдателей Global Headway – очень важный критерий для получения валидности оценок.
Скрыть
Могут ли руководители компании-заказчика наряду с экспертами GH выступать в роли независимых наблюдателей в рамках ассессмент-центра.
Ответ:

Да, такая возможность существует. Представители компании могут выступать в роли наблюдателей в ряде ситуаций и при соблюдении определенных условий.

Во-первых, при необходимости оценить очень узкоспециализированные знания.

Во-вторых, когда ассессмент-центр передается компании для внутреннего использования, создается специальная команда внутренних наблюдателей заказчика.

В-третьих, если руководитель хочет непосредственно присутствовать при оценке сотрудников. Например, если формируется команда под конкретный проект и конкретного руководителя.

Следует отметить, что с претендентами на роль наблюдателей от компании проводится очень серьезная работа:

·         разбираются все упражнения и задания ассессмент-центра,
·         объясняется, как компетенции проявляются в каждом конкретном упражнении,
·         проводятся обучающие семинары и тренинги для наблюдателей.

На начальном этапе за каждым из наблюдателей от компании мы закрепляем наставника, который проводит подготовку в индивидуальном формате, организуем стажировки с совместным участием в ассессмент-центрах.

Скрыть
Что получают компании-заказчики по результатам ассессмент-центра?
Ответ:

Компания-заказчик получает проведенное исследование и оценку сотрудников, а также подробный отчет по персоналиям.

В течение 1-2 недель компания-заказчик получает отчет, в котором представлены:

·         Подробная информация об уровне развития компетенций каждого участника.
·         Рекомендации для каждого участника.
·         Зоны развития и зоны достижения, сильные и проблемные стороны участников.

Так же предоставляется информация в виде сводных результатов:

·         по общему уровню подготовленности сотрудников,
·         средние значения по группе оцениваемых,
·         рейтинг участников с учетом уровня развития приоритетных компетенций и т.д.

Любой отчет может быть расширен и предоставлен с учетом пожеланий конкретной компании-заказчика.

Скрыть
Кто и как сообщает результаты ассессмент-центра участникам оценки?
Ответ:
Все зависит от задач и дальнейшего использования результатов. В нашей практике были разные ситуации: результаты могут сообщить наши эксперты либо это происходит совместно с представителями заказчика, бывают случаи, когда компания сама решает этот вопрос.
Когда результаты ассессмент-центра озвучивают наши эксперты, как правило, мы предоставляем подробную обратную связь каждому участнику, вырабатываем план действий по дальнейшему развитию компетенций, совместно составляем индивидуальные планы развития необходимых компетенций.
Скрыть
В каких случаях целесообразно проводить ассессмент-центр, а в каких центр развития?
Ответ:

В отличие от ассессмент-центра центр развития направлен не только на оценку компетенций участников, но и на их развитие.

Технология подбирается в зависимости от задач, которые необходимо решить:

·         В ходе ассессмент-центра проводится оценка компетенций сотрудников.
·         При проведении Центра развития делается акцент не только на оценке, но и на развитии компетенций.  
Участникам в обязательном порядке предоставляется обратная связь, проводятся упражнения для развития оцениваемых компетенций: ролевые и деловые игры, ситуационные задачи, профессиональные задания, составляются индивидуальные планы развития для каждого участника.
Скрыть
Свернуть

Тренинги командообразования GH

Чем отличаются ваши тренинги по командообразованию?
Ответ:

Мы уверены, что в рамках любого тренинга должны развиваться определенные компетенции. Поэтому даже в рамках тренингов по объединению и сплочению коллектива мы всегда работаем над развитием навыков участников.

Как правило, при организации командообразующих мероприятий, компании-провайдеры предлагают программы с исключительно объединяющим эффектом.

Эксперты компании Global Headway, помимо непосредственно сплочения, в любой программе стремятся дать возможность участникам получить знания и развить необходимые навыки. Такие мероприятия реализуются как праздник новых знаний и возможностей.

Тренинги по командообразованию в GH - это не штатные мероприятия, а четко продуманные и спланированные программы, которые решают важные для заказчика задачи:

·         формирование команды,
·         приобретение навыков командной работы,
·         сплочение коллектива и формирование необходимого эмоционального фона,
·         создание команды под конкретную задачу.

В зависимости от поставленной перед нами задачи, мы предлагаем несколько вариантов каждого тренинга по командообразованию.

Скрыть
Что значит «тренинги с сюжетной линией»?
Ответ:

Это тренинги, в рамках которых все упражнения и теоретические блоки объединены сюжетной линией. Участники так же, как и в ходе стандартных тренингов, выполняют задания, анализируют свой опыт, приобретают навыки, только все это происходит по интересному и захватывающему сценарию.

Сюжетная линия разрабатывается в соответствии с задачами обучения и позволяет включить участников в рабочий процесс с первых минут обучения. Как правило, подобные тренинги создаются как штучный продукт и проводятся как особенное обучающее мероприятие, сопровождающееся не просто развитием необходимых навыков в рамках тренинговых задач, а как захватывающее, соревновательное мероприятие. Сюжет бросает вызов участникам и заставляет их максимально активизироваться, создает атмосферу приключения, логически объединяет все теоретические и практические блоки.

Скрыть
Свернуть

Кадровый резерв

Какие условия важны при реализации программ кадрового резерва в компании?
Ответ:

При реализации данных проектов важно все: и политика компании в отношении кадрового резерва, и правильный расчет необходимого количества резервистов, использование их знаний и навыков для решения задач компании, а также оправданные ожидания резервистов.

Очень важно относится к программе не как к модной тенденции, а изначально определять задачи, которые призваны решить резервисты, а также должности, которые они должны занять в будущем. Можно с уверенностью говорить о том, что проведение программы кадрового резерва становится неоправданным, когда обученные и подготовленные резервисты уходят из компании по причине отсутствия карьерного продвижения и роста.

Скрыть
Какие методы вы предлагаете для отбора кандидатов в кадровый резерв?
Ответ:

Для отбора кандидатов в кадровый резерв можно использовать целый ряд технологий. Всегда важно исходить из задач и возможностей, а также учитывать простоту метода, его валидность и экономическую эффективность.

В своей практике мы используем: барьерометрию, результаты ежегодной аттестации, показатели эффективности деятельности сотрудников, рекомендации руководителей, специальное анкетирование, тесты способностей, интервью по компетенциям, бизнес-симуляции. На сегодняшний день наиболее валидным методом оценки, неоднократно доказавшим свою эффективность при отборе кандидатов, является технология ассессмент-центра.

Для получения наиболее высокого результата лучше использовать несколько методов одновременно. В любом случае, методы для отбора и формирования кадрового резерва необходимо подбирать или разрабатывать в зависимости от задач и критериев каждого конкретного проекта.

Скрыть
Как проходит подготовка резервистов в программах развития кадрового резерва?
Ответ:

Основная задача данных программ – развитие компетенций, необходимых для успешной работы сотрудников на определенных должностях. Для этого важно использовать все возможные методы обучения, особенно мы бы выделили проектные задания – реализацию конкретных актуальных проектов для компании.

Проектные задания, включаемые в программу подготовки резервистов, позволяют ее участникам получить новые знания и навыки в реальных рабочих ситуациях. В то же время сама компания имеет возможность решить важные задачи и получить конкретный результат по актуальным вопросам.

Важно использовать стажировки, организовывать получение передового опыта резервистами, на которые бизнес возлагает будущие надежды. Используются также традиционные методы обучения: тренинги и семинары, самостоятельное обучение и сессии персонального коучинга. Правильно организованные и спланированные мероприятия способны существенно усилить обучающий эффект при подготовке резервистов.

Скрыть
Свернуть

Коучинг

В каких случаях в компаниях необходим коучинг?
Ответ:

Коучинг необходим, если в компании поощряется самостоятельность, ответственность и предприимчивость сотрудников, когда для успеха решения задач необходима способность сотрудников к новаторству и чувство персональной ответственности за результат.

Коучинг как технология позволяет сотрудникам открыть новые горизонты, развить инновационный подход, самостоятельность и чувство ответственности за результат.

В нашей практике мы успешно использовали коучинг при решении следующих задач:

·         Выработка индивидуального стиля работы сотрудника отдела продаж. Особенно актуально для сотрудников, давно работающих в компании и проводящих переговоры на высоком уровне.
·         Коуч-сессии для топ-менеджеров компании. Эффективны в ситуациях, когда нет однозначно правильного решения или в ситуациях поиска абсолютно нового решения.
·         Необходимость креативных решений и инновационного подхода при проведении любых инноваций, связанных как с организационными изменениями, так и с освоением новых рынков или продуктов.
·         Развитие новых и перспективных сотрудников бизнеса в программе кадрового резерва и управления талантом.
·         В случаях объединения усилий различных подразделений  для решения общей задачи или проекта. Особенно актуален коучинг, когда в одной творческой группе работают сотрудники различных отделов, не подчиняющиеся друг другу.
·         Необходимость сосредоточить сотрудника не только на целенаправленном действии, но и на возможности получать удовольствие от этого действия, повышая при этом лояльность сотрудника к организации и развивая его вовлеченность.

 

Скрыть
Какие результаты можно получить, внедряя в компании менеджмент в стиле коучинг?
Ответ:

Если программа внедрения правильно спланирована и реализована, то мы получаем как минимум улучшение рабочих отношений между сотрудниками и руководителями, повышение лояльности и вовлеченности персонала. Как максимум – разработку и реализацию новых инновационных идей и подходов в работе.

Сами руководители компаний отмечают, что улучшения происходят в следующих сферах:

·         Улучшаются рабочие отношения с непосредственными подчиненными.
·         Повышается качество общения в компании.
·         Растет степень доверия во всех важных вопросах.
·         Повышается уровень содействия друг другу в учебе, в работе, в командных задачах.
·         Растет удовлетворенность работой и приверженность к компании.
·         Улучшается качество взаимоотношений с клиентами: сокращение жалоб, увеличение объемов продаж.
Скрыть
Свернуть

Подбор, подготовка корпоративных тренеров

Занимается ли ваша компания подбором корпоративных тренеров?
Ответ:

Да, мы занимаемся подбором корпоративных тренеров. Более того, мы помогаем в создании корпоративных учебных центров, начиная с разработки стратегии обучения и заканчивая оценкой эффективности внедренных программ обучения.

Начиная с 1999 г. наши специалисты проводят открытый курс по подготовке корпоративных тренеров на базе Высшей школы психологии. Это отточенная на практике и проверенная временем программа, которая за 14 лет прекрасно зарекомендовала себя. Выпускники курса работают в учебных центрах ведущих российский и международный компаний. Благодаря этому курсу у нас имеется огромная база профессиональных тренеров, что позволяет за короткий срок представить необходимое количество кандидатов, которых мы реально знаем не первый год, т.к. обучали их и совместно реализовывали проекты.

Мы реализуем и комплексные консалтинговые проекты по созданию корпоративных учебных центров и университетов. Эксперты GH неоднократно на практике решали подобные задачи в различных сферах бизнеса, и мы всегда учитываем специфику предприятия, особенности бизнеса, а также задачи, стоящие перед отделом обучения.

Скрыть
Какие методы вы используете в программах подготовки корпоративных тренеров?
Ответ:

Мы используем различные инструменты: центр оценки и развития, тренерские мастерские, специализированные тренинги.

·         Центр оценки и развития позволяет каждому участнику: оценить уровень развития тренерских компетенций, получить обучающую обратную связь, разработать индивидуальный план развития, запланировать самостоятельную работу по развитию необходимых компетенций.
·         Тренерские мастерские дают возможность участникам разрабатывать и проводить упражнения для корпоративных тренингов.
·         Специализированные тренинги направлены на развитие навыков проведения определенного тренинга. В этом случае участники заранее готовятся по теме тренинга со специально подобранной литературой. Мы рассматриваем все возможные ситуации, которые могут возникнуть в рамках тренинга.

Как правило, мы используем формат тренинга для тренеров, в котором участники с первых минут начинают развивать навыки в соответствии целями и задачами обучения.

Скрыть
Свернуть

Стоимость услуг

Почему мы должны выбрать именно компанию Global Headway?
Ответ:

Хотим отметить несколько важных преимуществ сотрудничества с нами: 

·         Индивидуальный подход в работе с каждым клиентом.
·         Полное сопровождение каждого проекта, включая предпроектную диагностику, оценку эффективности и постпроектное сопровождение.
·         Высокий профессионализм команды и большой опыт реализации проектов любой сложности и в любом регионе.
·         Использование передовых технологий обучения и консалтинга.
·         Строгое соблюдение всех соглашений и партнерские отношения с клиентами.
·         Гибкая ценовая политика и Специальные предложения для постоянных клиентов.

Мы сотрудничаем с ведущими консалтинговыми российскими и зарубежными компаниями, перенимая мировой опыт и адаптируя его к российским реалиям. Благодаря тому, что мы постоянно развиваемся и движемся вперед, мы предлагаем нашим клиентам только самые актуальные и эффективные методики и технологии!

Скрыть
В каких регионах России вы проводите тренинги?
Ответ:

Мы проводим тренинги в любом регионе России.

Большинство крупных компаний имеют свои представительства и отделения в регионах и стремятся внедрять там технологии и стандарты, которые приняты в Москве.

За время работы нам неоднократно приходилось реализовывать подобные проекты. Самое важное в таких проектах – понимать и учитывать специфику региона, правильно выстраивать логистику проекта и решать поставленную задачу на высшем уровне.

Скрыть
Какова стоимость ассессмент-центра, который разрабатывается и проводится компанией Global Headway?
Ответ:

Если в рамках ассессмент-центра нам необходимо оценить 10-12 сотрудников одной должности и уровень развития у них 5-6 компетенций (по разработанной корпоративной модели компетенций), то процедура оценки займет 1 день и будет стоить 180 000 рублей.

В стоимость входит разработка, согласование и проведение ассессмент-центра, а также предоставление отчетов по персоналиям.

Стоимость услуги увеличивается, если необходима разработка модели компетенций; оценивается более 6 компетенций; количество участников оценки превышает 12 человек, а также в случае необходимости предоставления результатов оценки с конструктивной обратной связью по зонам развития и достижений каждому оцениваемому участнику или требуется составление индивидуальных планов развития.

Скрыть
Сколько стоит тренинг, полностью разработанный под специфику бизнеса?
Ответ:

Стоимость стандартных тренингов составляет от  105 000 рублей за 1 тренинговый день для группы до 15 участников. В стоимость не входят расходы на перелет и проживание тренера.

Стоимость включает:

·         Предтренинговую диагностику.
·         Разработку и согласование программы тренинга.
·         Проведение тренинга, методические материалы для участников тренинга, сертификаты о прохождении курса.
·         Проведение мероприятий посттренингового сопровождения: выполнение специально разработанных домашних заданий сразу по итогам тренинга, онлайн-консультирование у ведущего тренинга, предоставление участникам фотоальбомов о ходе тренинга со специально разработанными заданиями и упражнениями для закрепления навыков, полученных в результате тренинга.
·         Предоставление отчета по результатам тренинга.
На стоимость тренинга может повлиять:
·         Расширение мероприятий предтренинговой диагностики.
·         Тема тренинга и количество участников в группе.
·         Использование дополнительных инструментов посттренингвого сопровождения.
·         Использование дополнительных услуг в рамках тренингового проекта, которые согласуются дополнительно.
Скрыть
Свернуть