Методика Assessment center
АССЕССМЕНТ- ЦЕНТР (Assessment center) - технология оценки персонала, основанная на использовании взаимодополняющих методик. Ассессмент-центр ориентирован на комплексную оценку личностного, делового и профессионального потенциала сотрудников организации с целью принятия кадровых решений.
Цели использования:
формирование кадрового резерва;
оценка уровня сформированности команды и прогнозирование успешности работы в данном составе;
определение потребности в обучении и развитии ключевых специалистов;
разработка корпоративной системы оценки эффективности профессиональной деятельности;
оценка профессионально значимых качеств и управленческого потенциала руководителей всех уровней;
проведение конкурса на замещение вакантной должности;
принятие решений о приеме кандидата на руководящую должность и прогнозирование успешности его профессиональной деятельности.
Особенности метода:
комплекс методов и приемов, сочетающий возможность индивидуальной и сравнительной оценки участников;
групповая форма взаимодействия участников, позволяющая выявлять их поведенческий стиль и компетенции;
возможность сравнения участников и выбора лучшего из группы;
привлечение руководителей к процедурам отбора и оценки. Руководители смогут наиболее полно увидеть профессиональные достоинства и зоны роста подчиненных.
Этапы реализации:
Определение целей оценки.
Согласование сроков и графиков работ.
Формирование списка критериев оценки, разработка модели компетенций.
Разработка структуры и содержания аccессмент-центра.
Подготовка наблюдателей и экспертов.
Проведение аccессмент-центра.
Обработка результатов оценки и подготовка отчета.
Обсуждение результатов с руководством компании и проведение индивидуальной обратной связи с участниками оценки.
Факторы, обеспечивающие надежность оценок:
Упражнения ассессмент-центра разрабатываются при непосредственном участии экспертов и руководителей компании-заказчика.
Комплексный подход и разнообразие форм упражнений: индивидуальные, парные, групповые; письменные и устные, индивидуальное интервью.
Независимые наблюдатели: консультанты Global Headway и эксперты компании-заказчика. Наша компания проводит оценку в присутствии 10 наблюдателей, что делает процедуру наиболее валидной.
Ротация наблюдателей в соответствии с графиком наблюдений: «все наблюдают всех».
Структурированная система наблюдений: участники сравниваются не друг с другом, а с оценочной шкалой.
Каждая компетенция оценивается в 6-7 упражнениях. В течение одного дня специалисты Global Headway могут оценивать до 7 компетенций.
Специальная система согласования оценок: обоснование отклонений и достижение консенсуса между наблюдателями.
Отсутствие у участников возможности подделки результатов, поскольку смоделировать неразвитый навык в условиях ассессмент-центра практически невозможно.
Разработка ассессмент-центра – 2 недели.
Представление результатов ассессмент-центра – 1-2 недели.
Вас также может заинтересовать:
.jpg) |
 |
 |