Программа формирования и развития кадрового резерва
Главная ценность любой компании – это ее персонал. От его квалифицированности зависит весь механизм работы и продвижения бизнеса. Особенно это касается управленческого состава – ведь именно от того, кто стоит «у руля» в наибольшей степени зависит успех и процветание компании.
К сожалению, сегодня многие констатируют дефицит высокопрофессиональных, грамотных специалистов. Поэтому организациям приходится прикладывать максимум усилий для привлечения, мотивации, а также обучения, развития и «взращивания» специалистов в интересах своего бизнеса.
Одним из наиболее верных решений в HR-стратегии компаний является использование программ развития и формирования кадрового резерва.
Кадровый резерв – это будущее положение компании на рынке. От того, как компания выделяет наиболее перспективных сотрудников и инвестирует в их развитие, зависят будущие успехи в бизнесе.
Компания Global Headway Training & Consulting занимается разработкой программ как для развития внутреннего, так и для формирования внешнего резерва.
ВНУТРЕННИЙ кадровый резерв.
К нему относятся сотрудники компании, которые после проведения определенной подготовки и обучения назначаются на управленческие должности. Неоспоримое преимущество формирования внутреннего резерва состоит в обеспечении преемственности, сохранении корпоративных ценностей и культуры управления организацией. Снижаются затраты и риски при рекрутировании специалистов извне, развиваются перспективные работники.
Основными преимуществами использования программ формирования и развития внутреннего кадрового резерва мы считаем:
целенаправленное управление кадровым потенциалом компании,
высокая скорость заполнения позиции и адаптации сотрудника к новой должности,
кадровая безопасность,
контролируемая подготовка сотрудников к управленческой работе.
Благодаря программам развития растет мотивация сотрудников на усовершенствование их профессиональных навыков, сотрудники получают ясные перспективы профессионального развития и карьерного роста, а значит, увеличивается их стремление к заданным ориентирам.
Создание каждой конкретной программы для наших клиентов происходит в несколько этапов.
Определение конкретных задач, для решения которых компании необходимо сформировать кадровый резерв. Устанавливается связь программы формирования и развития кадрового резерва со стратегическими целями организации.
Разработка концепции формирования кадрового резерва.
Определяется категория и численность кадрового резерва. Выделяются критерии для отбора в кадровый резерв, формируется и актуализируется модель компетенций. Происходит формирование группы кураторов проекта.
Представление и анонсирование программы. Гласность и открытость в работе с персоналом вызывают не только доверие к руководству, но и стимулируют персонал. На данном этапе очень важно, чтобы сотрудники поняли, что в резерв попадает объективно лучший по своим компетенциям (по оценке независимых экспертов) и тот, кто демонстрирует наиболее высокие бизнес-результаты. До сотрудников доводится, что зачисление в резерв не является постоянным: состоящие в резерве должны подтверждать свой статус результатами работы, а те, кто не прошел в резерв сегодня, всегда имеет возможность для развития недостающих компетенций и обязательно будет замечен компанией завтра.
Формирование кадрового резерва. Проводятся предварительный и основной отбор. Главная задача предварительного отбора – определить сотрудников с наиболее ярко выраженными лидерскими качествами и высоким уровнем самомотивации. Основной отбор проводится на основе модели компетенций и ассессмент-центра.
Планирование системы обучения и развития кадрового резерва. Развитие сотрудников кадрового резерва – это в первую очередь развитие и совершенствование их компетенций. Достигается за счет системности и четкой направленности. В программе необходимо использовать различные методы развития компетенций: тренинги и семинары, обучающие конференции и круглые столы, программы развития на рабочем месте, коучинг, стажировки и многое другое.
Определение эффективности программы. Для оценки эффективности используются различные показатели, например, число позиций, заполненных кандидатами из резерва; бизнес-показатели подразделений, за которые ответственны резервисты; проекты, разработанные и реализованные резервистами и их эффективность для бизнеса.
Эксперты компании Global Headway разработают для вас и подготовят к реализации проект по формированию и развитию кадрового резерва в течение 3-4 недель.
ВНЕШНИЙ кадровый резерв.
Во внешний кадровый резерв входят специалисты, работающие в других компаниях и интересные данной организации по своим компетенциям. Такие специалисты способны, по мнению компании, заменить существующих сотрудников либо претендовать на новую должность/позицию. Во внешний резерв обычно включаются специалисты, занимающие идентичные должности в других компаниях, либо профильные специалисты, обладающие необходимыми навыками.
Практика Global Headway доказывает эффективность программ «взращивания» специалистов. Мы сотрудничаем с ведущими российскими ВУЗами (МИИТ, 2-ой МЕД, МЭСИ, МАДИ), выбирая из числа студентов наиболее талантливых и подходящих по своим характеристикам для той или иной компании. Такие студенты попадают в поле зрения GH, проходят строгий отбор и тестирование, после чего имеют возможность попадания в компанию на стажировку. Дальнейшие отношения организации с молодыми специалистами определяются по различным критериям, разработанным совместно с Global Headway.
Наши эксперты готовы к сотрудничеству с вами!
Вас также может заинтересовать:
| | |