X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

Создание эффективной команды

Методика тренинга:

30% времени - теоретический материал,
70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8-часов),
размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Деятельность руководителя по формированию команды.
  • Понятие команды.
  • Зачем нужна команда или об эффектах групповой синергии.
  • Принципы создания команды.
  • Отличия команд от рабочих групп и коллективов.
  • «Эффект команды», возможности и ограничения командной формы работы.
  • Организация процесса отбора персонала в команду на основе специфики бизнес-процесса, целей и задач команды, индивидуальных особенностей лидера.
  • Профиль требования к кандидатам.
 
2. Лидерство и управление командой.
  • Феномен лидерства.
  • Технологии лидерства.
  • Образ лидера команды.
  • Развитие организации (коллектива): основные этапы.
  • Системно-эволюционные концепции организационного развития.
  • Требования к лидеру на этапах развития команды.
  • Формы управления командой.
  • Принципы распределения функций и ролей в команде.
 
3. Диагностика уровня развития команды.
  • Модель «звезда Джинджера».
  • Тест «Руководитель и его команда».
 
4. Формирование «командного духа».
  • Стандарты, ценности и нормы взаимодействия в команде.
  • Правила командной игры: кодекс этики и стандарты.
  • Сотрудничество вместо конкуренции.
  • Искусство управления конфликтами.
  • «Конфликтогены» и стили поведения в конфликте.
  • Выработка общих подходов и достижение соглашения.
  • Совещание – виды и правила проведения.
  • Формы принятия коллективной ответственности и приемы выработки группового решения «Метод Дельфы», «Метод Уолта Диснея», «Метод проблемного поля».
  • Принципы взаимной поддержки.
  • Обратная связь и культура коммуникаций в команде.
  • Проблемы в команде и поиск путей решения.
 
К концу тренинга участники смогут:
Развить и совершенствовать свои навыки эффективного руководителя.
Применять методики диагностики уровня развития команды.
Выявлять сильные и слабые стороны созданной и работающей команды.
Определять индивидуальные предпочтения в формировании своей команды.
Применять технологии совместного решения бизнес-задач.
 
 
 

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.
Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.