+7 926 219 5446
www.globalheadway.ru

Версия для печати

Развитие персонала. Коучинг

Методика тренинга:

30% времени - теоретический материал,
70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8-часов),
размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Основы менеджмента.
  • Функции менеджмента и их отражение в деятельности менеджеров.
  • Роль менеджера в компании.
  • Мотивация персонала.
  • Стили управления.
  • Влияние стиля управления на организационную культуру.
 
2. Обучение подчиненных.
  • Особенности обучения взрослых: цикл Колба.
  • Стили обучения взрослых по Хани и Мамфорду.
  • Вопросник по определению стилей обучения.
  • Влияние персональных стилей обучения сотрудников на эффективность процесса коучинга.
 
3. Коучинг. Развитие навыков проведения сессий персонального коучинга.
  • Цели и задачи коучинга.
  • Преимущества использования коучинга в организации и барьеры на пути к его применению.
  • Постановка задач в процессе коучинга.
  • Техники постановки вопросов, используемые в процессе коучинга: роль различных вопросов, воронка вопросов.
  • Эффективная обратная связь как инструмент изменения поведения сотрудников.
  • Как давать позитивную и негативную обратную связь.
  • Индивидуальный подход в процессе обратной связи.
  • Стили коучинга.
  • Факторы, влияющие на выбор эффективного стиля.
 
4. Техники коучинга.
  • Структура сессии коучинга.
  • Методика РОСТ(GROW).
  • Техника “Спираль практики”.
  • Техника трех измерений.
 
5. Внедрение коучинга в отделах компании.
  • Построение системы непрерывного обучения персонала в отделе.
  • Применение системы коучинга для обучения подчиненных и поддержания результатов тренингов.
  • Стадии внедрения системы коучинга.
  • Индивидуальный подход к мотивации сотрудников на обучение и развитие.
  • Оптимизация подхода к обучению.
 
К концу тренинга участники смогут:
Осознать роль менеджера как коуча.
Освоить техники коучинга.
Развить навыки проведения сессий персонального коучинга.
Правильно мотивировать подчиненных на развитие.
Управлять процессом обучения  и развития своих подчиненных.
 
 
 

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.
Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.



© Global Headway Training & Consulting
При использовании материалов сайта ссылка на источник обязательна. Москва, 5-й Монетчиковский переулок, д.16