Развитие персонала. Коучинг

Методика тренинга:

Формат тренинга:

Структура тренинга:

• Функции менеджмента и их отражение в деятельности менеджеров.
• Роль менеджера в компании.
• Мотивация персонала.
• Стили управления.
• Влияние стиля управления на организационную культуру.

• Особенности обучения взрослых: цикл Колба.
• Стили обучения взрослых по Хани и Мамфорду.
• Вопросник по определению стилей обучения.
• Влияние персональных стилей обучения сотрудников на эффективность процесса коучинга.

• Цели и задачи коучинга.
• Преимущества использования коучинга в организации и барьеры на пути к его применению.
• Постановка задач в процессе коучинга.
• Техники постановки вопросов, используемые в процессе коучинга: роль различных вопросов, воронка вопросов.
• Эффективная обратная связь как инструмент изменения поведения сотрудников.
• Как давать позитивную и негативную обратную связь.
• Индивидуальный подход в процессе обратной связи.
• Стили коучинга.
• Факторы, влияющие на выбор эффективного стиля.

• Структура сессии коучинга.
• Методика РОСТ(GROW).
• Техника “Спираль практики”.
• Техника трех измерений.

• Построение системы непрерывного обучения персонала в отделе.
• Применение системы коучинга для обучения подчиненных и поддержания результатов тренингов.
• Стадии внедрения системы коучинга.
• Индивидуальный подход к мотивации сотрудников на обучение и развитие.
• Оптимизация подхода к обучению.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.