Навыки делегирования

Методика тренинга:

Формат тренинга:

Структура тренинга:

• Что мы подразумеваем под делегированием?
• Каков ваш подход к делегированию: вопросник.
• Преимущества и трудности на пути к делегированию для вас, для команды, для компании.
• Делегирование как инструмент развития себя и других.
• От делегирования рутинных задач к инвестированию в людей.
• Системный подход к делегированию.
• Проактивное мышление в процессе делегирования.
• Составление плана действий по развитию навыков делегирования.

• Определение причин, по которым вы делаете те или иные задачи самостоятельно.
• Выделение задач для делегирования в соответствии с вашими долгосрочными планами.
• Пять уровней делегирования и их применение.
• Анализ количества обучения и контроля, которые потребуются вашим подчиненным для выполнения делегированной задачи. 
• Выбор кандидата для делегирования.
• Индивидуальный подход к мотивации подчиненных на выполнение делегированных задач.
• От чего зависит уровень мотивации и как его повысить. Навыки «продажи» идей.
• Обучение подчиненного в процессе делегирования.
• Чему учить и сколько: закон кризиса Фланагана.
• Согласование системы контроля.
• Наделение полномочиями и учет необходимых ресурсов для выполнения задачи.
• Итог делегирования - перепоручение задачи.

• Семь шагов развития инициативы в процессе делегирования.
• Влияние преобладающего стиля обучения на особенности вовлечения сотрудника в процесс выполнения новой задачи.
• Обратная связь подчиненному в процессе выполнения делегированной задачи.
• Особенности обратной связи нацеленной на развитие инициативы.
• Критерии эффективной обратной связи.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.