Принятие управленческих решений

Методика тренинга:

20% времени тренинга – это теоретический материал;

80% времени тренинга – практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8-часов),

размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Типы решений и характеристики эффективного решения.

Программируемые и непрограммируемые решения.
Характеристики эффективного управленческого решения.
Оценка риска в принятии управленческих решений.
Диагностика проблемного поля.

2. Влияние личностных особенностей руководителя на принятие решений.

Влияние стиля управления руководителя на эффективность принятого решений.
Влияние личностной системы ценностей руководителя на принимаемые решения, внутренние барьеры и ограничения.

3. Подходы к принятию решения.

Способ принятия решений – основанный на опыте, на интуиции на рациональном подходе.
Преимущества и особенности подходов.

4. Этапы принятия решения.

Подготовка к принятию решения.
Выработка решения.
Реализации решения.
Обратная связь.

5. Способы принятия управленческих решений.

Коллективное и единоличное принятие решений.
Преимущества и недостатки каждого из 6 вариантов.
Групповое принятие решений
Метод мозгового штурма, мягкое рейтинговое голосование.
Психологические ловушки при принятии решений.

6. Творческий подход к принятию решений.

Разные подходы к пониманию процесса творчества.
Рамки мышления и направленные на «освобождение» мышления.
Создание ассоциативных рядов.

7. Управление мышлением.

Шесть стилей мышления и их роль в процессе решения проблем.
Применение эффективных стилей мышления на различных этапах решения проблемы

К концу тренинга участники смогут:

Определить характеристики эффективного управленческого решения;

Оценивать риски в принятии управленческих решений;

Учитывать собственный стиль управления для эффективного принятия решений;

Применять эффективные подходы к принятию решения;

Использовать алгоритм для принятия решения;

Использовать различные способы принятия управленческих решений;

Развить в себе творчество;

Находить нестандартные решения;

Управлять своим мышлением в процессе принятия решений;

Применять системный подход к поиску и принятию решений.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.