X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

Управление проектной командой

Методика тренинга:

20% времени тренинга - это теоретический материал: мини-презентации,  дискуссии, просмотр сюжетов из художественных и учебных фильмов, фасилитация.
80% времени тренинга - это практические упражнения: индивидуальные упражнения, ролевые и деловые игры, ситуационные задачи, моделирование ситуаций,  видеосъемка и анализ; обратная связь.

Формат тренинга:

Продолжительность тренинга от 2 дней,
Размер группы - 10-12 человек.

Структура тренинга:

Темы, рассматриваемые в ходе тренинга.
Результат.
 
1. Роль руководителя проекта в эффективности работы проектной команды.
  • Задачи проектной команды. 
  • Особенности  работы в проектной команде.
  • Cложности, возникающие при решении профессиональных задач  в проектных командах.  
  • Роль  и значение руководителя проекта в эффективности работы участников проекта. 
 
 
 
Участники проанализируют свои опыт управления проектной командой и осознают ключевую роль и значение руководителя проекта, оценят возможности влияния на эффективность работы проектной команды. 
 
2. Особенности  и преимущества работы в КОМАНДЕ.
  • Работа над проектом и работы в команде. Понятие команды. Характеристики эффективных команд.
  • Принцип синергии в команде.  Анализ сильных и слабых сторон команды. 
  • Инструменты формирования и поддержания командности при работе над проектом.
 
 
Участники оценят преимущества командной работы и изучат техники  и инструменты, способствующие формированию и поддержанию команды  в проектной группе. 
 
3. Навыки эффективного управления проектной командой.
  • Функции управления и отражение их в деятельности руководителя проектной команды: планирование, организация, мотивация, контроль.
  • Закономерная последовательность функций управления. 
 
 
 
Участники изучат закономерную последовательность функций управления и научатся их применять на практике. 
 
 
4. Организация работы проектной команды постановка ЗАДАЧ.
  • Задачи проектной команды и их взаимосвязь с целями и задачами компании.
  • Постановка задач в проектной команде.
  • Сложности, возникающие при постановке задач: коммуникативные барьеры, взаимозависимость задач и т.д.
  • Особенности постановки задач в проектной команде, эффективные техники постановки задач.
  • Специфика постановки задач  с учетом уровней готовностей членов проектной команды. 
 
 
 
Участники познакомятся с видами планирования, и освоят принцип эффективной постановки задач  в проектной команде.
 
5. Координация деятельности проектной команды.
  • Организация работы проектной команды: что, кто, как, когда. 
  • Точки  и виды контроля, своевременность и необходимость их использования.
  • Оценка и учет рисков. 
 
 
Участники приобретут навыки координации деятельности проектной команды и смогут минимизировать риски,  влияющие на  успех проекта. 
 
 
6. Делегирование.
  • Понятие  - делегирование.  
  • Барьеры, мешающие делегированию полномочий.
  • Виды задач, которые руководитель выполняет сам и задачи, которые необходимо делегировать.
  • Технология делегирования. 
 
 
Участники смогут оценить преимущества использования делегирования  в проектной команде и приобретут навыки эффективного делегирования полномочий. 
 
7. Мотивация проектной команды.
  • Мотивация участников команды  и  её связь с эффективностью всей проектной команды.
  • Признаки высокой и низкой мотивации.  Ключевые демотиваторы.
  • Определение индивидуальных и групповых факторов мотивации.
  • Инструменты нематериального  стимулирования в  процессе работы, над проектом. 
  • Развитие вовлеченности  и  повышения мотивации. 
 
 
Участники изучат технологию мотивации  с использованием нематериального стимулирования и смогут ее применять для повышения мотивации и вовлеченности своей проектной команды. 
 
 
 
 
8. Лидерская роль руководителя проекта. Стили управления и их влияние на результат.
  • Особенности стилей управления в проектной среде: их преимущества и недостатки.
  • Влияние стиля управления на результаты работы проектной команды.
  • Применение ситуационного управления в организации работы проектной команды.
 
 
 
Участники изучат теорию ситуационного управления и смогут ее применять на практике для эффективного управления проектной командой.
 
 
9. Управление коммуникациями в проектной команде.
  • Коммуникативные стратегии и их роль при создании атмосферы взаимного доверия в команде.
  • Управление инициативой при взаимодействии с участниками проектной команды.
  • Специфика проведения эффективных проектных совещаний.
 
 
Участники приобретут навыки взаимодействия в рамках стратегии сотрудничества, научатся управлять инициативой в общении с коллегами и участниками команды, эффективно проводить совещания в проектной команде. 
 
К концу тренинга участники смогут:
Определить роль   и значение руководителя  проекта в эффективности работы проектной команды.
Использовать техники формирования команды.
Эффективно ставить задачи проектной команде.
Использовать техники координации деятельности проектной команды.
Использовать нематериальные стимулы для развития вовлеченности и повышения мотивации участников проектной команды.
Развить навыки эффективных коммуникаций внутри и вне проектной команды.
Эффективно использовать различные  стили управления в проектной команде.  

 

 

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.
Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.