Лидерство в управлении людьми и командами. Личная эффективность. Персональное лидерство

Методика тренинга:

20% времени тренинга - это теоретический материал: мини-презентации, дискуссии, просмотр сюжетов из художественных и учебных фильмов, фасилитация.

80% времени тренинга - это практические упражнения: индивидуальные упражнения, ролевые и деловые игры, ситуационные задачи, моделирование ситуаций, видеосъемка и анализ; обратная связь.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня,

размер группы - 10-12 человек.

Продолжительность обучения может измениться в зависимости от уровня подготовленности сотрудников и задач обучении.

Основные задачи, решаемые в ходе тренинга:

Анализ руководителями сильных и слабых сторон в управлении людьми, осознание лидерского потенциала,

Изучение эффективных управленческих инструментов и развитие навыков управления подчиненными.

Структура тренинга:

Темы, рассматриваемые в ходе тренинга.	Результат.
1. Личная эффективность лидера. Качества формального и неформального лидера. Осознание своих намерений и целей, соединенность целей лидера и цели команды. Стили лидера. Управление личными ресурсами. Оценка личной эффективности лидера команды.	Участники познакомятся с качествами лидера. Определят зоны роста. Изучат инструменты управления своими ресурсами: время, энергия, мотивация. Ознакомятся с инструментами управления человеческими ресурсами.
2. Развитие основных навыков лидера. Приобретение авторитета в коллективе. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей. Навыки лидера: умение вести за собой и развивать других. Умение доносить свое видение и вызывать желание следовать ему.	Участники научатся применять лидерский подход в управлении подчиненными: создавать атмосферу, способствующую максимальной эффективности подчиненных, научатся доносить свое видение, вести за собой.
3. Принципы построения и управления командой. Критерии построения эффективной команды. Определение принципов компании при формировании команды. Ролевой подход в формировании команды. Лидер как основная роль в команде. Эффективное управление командой на каждом из этапов жизненного цикла. Особенности личного и командного взаимодействия лидера.	Участники определят свои роли относительно командной деятельности. Изучат ролевой подход при формировании команды. Научатся взаимодействовать как с командой в целом, так и с каждым участником команды. Освоят принципы, позволяющие формировать команду.
4. Персональное лидерство. Персональное развитие сотрудника в организации. «Колесо баланса» - определение качеств лидера. Инструменты демонстрации харизмы лидером: ролевая модель, энтузиазм, энергия. Приверженность и ее влияние на управление людьми. Нематериальная мотивация как инструмент повышения эффективности работы команды.	Участники узнают, как персональное лидерство способствует эффективному взаимодействию в команде. Участники изучат технологию мотивации с использованием нематериального стимулирования и смогут ее применять для повышения мотивации сотрудников.

К концу тренинга участники смогут:

Формировать команду в соответствии с поставленными целями;

Использовать свой персональный лидерский потенциал в управлении подчиненными;

Определять ролевую составляющую как новой, так и уже существующей команды;

Управлять командой на каждом этапе ее жизненного цикла;

Использовать инструменты нематериальной мотивации людей в команде;

Составить индивидуальный план развития лидерских качеств.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.