Управление временем и делегирование
Описание тренинга:
Тренинг направлен на развитие навыков управления временем и делегирования полномочий и навыков проведения тренинга по управлению временем и делегированию полномочий, тренинг представляет участникам структурированную информацию и особенностей разработки и проведения различных тренингов по эффективному управлению временем и делегированию полномочий.
Методика тренинга:
Перед тренингом участники получают необходимую литературу для самостоятельного изучения.
20% времени тренинга – это теоретический материал (мини-лекции, обсуждение методических вопросов и т.д.);
80% времени тренинга - это практические упражнения и задания, направленные на развитие навыков эффективного управления временем, делегирования полномочий, а также развитие навыков проведения тренингов по управлению временем и делегированию полномочий.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов (2 тренинговых дня)
|
Содержание тренинга:
|
Результат.
|
|
1. Особенности тренинга по развитию навыков управления временем и делегирования полномочий. Ключевые этапы тренинга. Учет ожиданий участников тренинга. Работа с установками группы как этап для проведения эффективного тренинга по управлению временем и делегированию полномочий. Факторы, влияющие на выбор инструментов управления временем.
|
Участники изучат ключевые этапы тренинга, получат инструменты работы с установками группы для проведения эффективного тренинга и профилактики сложных ситуаций в ходе тренинга.
|
|
|
|
|
2. Развитие ключевых навыков необходимых для эффективного управления временем и делегирования полномочий. Различные подходы к управлению временем и делегированию полномочий. Теоретические основы и практические упражнения для развития навыков управления временем и делегирования полномочий: постановка целей, расстановка приоритетов, выявление и анализ поглотителей времени, индивидуальные различия в восприятии времени, различия в стилях управления временем и делегирования полномочий. Использование опыта участников в процессе тренинга. Баланс теории и практики в процессе тренинга.
|
Участники структурируют свой опыт и анализируют свой стиль управления временем, изучат основные техники управления временем и делегирования полномочий, приобретают навыки управления временем и делегирования полномочий.
|
|
|
|
|
3. Особенности проведения тренингов для персонала различных категорий. Особенности проведения тренинга по управлению временем и делегированию полномочий для руководителей. Необходимые навыки эффективного руководителя. Оценка и разработка индивидуальных рекомендаций по развитию навыков управления временем и делегирования полномочий.
|
Участники составят банк упражнений, заданий и кейсов для развития навыков управления временем для различных категорий персонала, а также для развития навыков делегирования полномочий (для руководителей) и смогут их использовать при разработке и проведении своих тренингов.
|