+7 926 219 5446
www.globalheadway.ru

Версия для печати

Навыки мотивации

Описание тренинга:
Тренинг формирует у участников навыки мотивирования персонала, а так же умение разрабатывать и проводить тренинги для сотрудников по направлениям самомотивация, мотивирования персонала и адаптации сотрудников. В ходе тренинга участники получат различные инструменты мотивирования и научатся использовать их при создании авторских программ по мотивации.
 
Методика тренинга:
Перед тренингом участники получают необходимую литературу для самостоятельного изучения.
20% времени тренинга – это теоретический материал (мини-лекции, диспуты, слайд-шоу, учебные фильмы и т.д.);
80% времени тренинга - это практические упражнения и задания направленные на развитие навыков эффективной мотивации и разработки собственного сценария тренинга по мотивации.
  
Содержание тренинга:
Результат.
 
1. Различные виды тренингов по мотивации, отличительные особенности их разработки и проведения. Структура тренинга по мотивации, инструменты обучения на тренинге. Образ тренера. Умение тренера создать комфортную атмосферу для всех участников. Как собирать и учитывать ожидания группы.  
 
Участники создадут основу для разработки сценария тренинга», получат эффективные инструменты работы с группой в ходе тренинга, изучат методику «Дерево желаний» для создания рабочей атмосферы в группе.
 
 
 
 
2. Научная основа понятия «мотивация» в современном менеджменте. Место мотивации в процессе управления персоналом. Основные понятия и теории мотивации, их практическое применение в управленческой деятельности.
 
Участники структурируют свои знания по теоретическим основам мотивации и научатся использовать на практике законы и механизмы мотивации.
 
3. Современный подход к мотивации. Технологии определения ведущих мотивов и потребностей людей. Связь мотивации со стремлением людей к достижениям. Использование эффекта ожидания вознаграждения для повышения мотивации сотрудников. Когнитивная оценка мотивации сотрудников на выполнение новых задач. Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
 
 
Участники сформируют и научатся использовать «тренерский портфель» заданий и упражнений на отработку умений мотивирования, стимулирования и вознаграждения.
 
 
 
4. Стратегическое планирование в организации с учетом процесса мотивирования сотрудников. Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
 
Участники ознакомятся с основами стратегического планирования и научатся составлять эффективные программы мотивации подчиненных.
 
 
 
5. Разработка и проведение различных тренингов по мотивации персонала. Основные отличия в подготовке тренингов самомотивации, мотивации персонала, а так же программ адаптации сотрудников. Организация мотивационного пространства для участников тренинга. Использование специальных упражнений для каждого вида мотивационных тренингов.
 
 
 
Участники освоят процесс эффективной предтренинговой диагностики при разработке тренинга по мотивации.
 
Участники научатся адаптировать типовой сценарий тренинга по мотивации персонала «под заказчика» с учетом особенностей бизнеса и организации процесса продажи в разных компаниях.



© Global Headway Training & Consulting
При использовании материалов сайта ссылка на источник обязательна. Москва, 5-й Монетчиковский переулок, д.16