Коучинг
Описание тренинга:
Тренинг направлен на развитие навыков проведения персональных сессий коучинга, а так же на умение самостоятельно разработать и внедрить в своей организации систему коучинга.
Методика тренинга:
Перед тренингом участники получают необходимую литературу для самостоятельного изучения.
30% времени тренинга – это теоретический материал (мини презентации, обсуждение, видео анализ и т.д.);
70% времени тренинга - это практические упражнения и задания направленные на развитие навыков проведения сессий коучинга.
|
Содержание тренинга:
|
Результат.
|
|
1. Введение. Коучинг - понятие, особенности и преимущества. Цели и задачи коучинга. Виды коучинга. Основные отличия и ситуации применения: тренинг, управленческое консультирование, наставничество, коучинг. Преимущества использования коучинга.
|
Участники изучат основные особенности коучинга и оценят возможность и преимущества использования коучинга.
|
|
2. Концепция коучинга и EQ. Принципы коучинга: осознание, доверие, ответственность. Понятие Я1 и Я2. Состояние потока и потенциал. Формула результативности.EQ - Эмоциональный интеллект, его составляющие. Эмоциональный коучинг.
|
Участники познакомятся с ключевой концепцией коучинга и смогут поддерживать состояние потока для результативности сессий коучинга. Изучат концепцию EQ.
|
|
3. Проведение сессий персонального коучинга. Структура и этапы сессий персонального коучинга. Стили коучинга. Выбор эффективного стиля коучинга в зависимости от ситуации.
|
Участники изучат структуру сессий коучинга, смогут использовать различные стили коучинга в зависимости от ситуации.
|
|
4. Техники и инструменты коучинга. Техники коучинга: РОСТ(GROW), “Спираль практики”, “Трех измерений”. Инструменты коучинга: Шкалирование, Колесо Жизненного и Управленческого Баланса, Стратегии У.Диснея. Развитие навыков применения техник и инструментов коучинга. Стандарты ICF и основные области компетенции коуча.
|
Участники изучат техники и инструменты коучинга и приобретут навыки применения их на практике.
Участники разработают план индивидуального развития своих навыков коуча.
|
|
5. Коучинг в бизнесе. Менеджмент и Лидерство. Потребности организации и конкретного сотрудника. Сфера власти организации и конкретного сотрудника. Коучинг как стиль управления. Коучинг как механизм мотивации и развития сотрудников. Коучинг в карьере.
|
Участники оценят эффективность использования коучинга как механизма мотивации и развития сотрудников организации.
|
|
6. Внедрение коучинга в организации. Обучающаяся организация. Стадии внедрения системы коучинга. Барьеры и их профилактика.
|
Участники разработаю план внедрения коучинга в своей организации.
|
|
7. Разработка и проведение тренингов по развитию навыков коучинга. Структура и основные этапы тренинга по развитию навыков коучинга. Упражнения на получение опыта и развитие навыков. Ключевые моменты в создании эффективного тренинга по развитию навыков коучинга.
|
Участники разработают упражнения и сценарий тренинга по развитию навыков коучинга и смогут его провести.
|