ТРЕНИНГ: РАЗВИТИЕ КОМАНД И КОЛЛАБОРАЦИЯ

Описание программы: Мировые тенденции в бизнесе диктуют условия, при которых командная работа видоизменяется и развивается. Классический формат команды, когда годами происходит сплочение и «оттачивание» результативности, имеющие четко выделенного лидера, все чаще теряют актуальность. Ведь такие команде не успевают угнаться за темпом мировых компаний, где ценится новый формат командной работы. «Коллаборация», «де-боссинг», «текучее лидерство», вот мировые тренды командой работы, которые помогают быть еще эффективнее. Тенденции быстрого реагирования и ускорения во всем выдвигают новые и более важные требования к команде и лидерам, которые их создают. Быстрое формирование кросс-функциональных команд, равная ответственность за результат у всех участников команды, умение работать на разных позициях в команде, быстрый, а главное качественный результат работы и переходящий титул лидера, вот что сейчас востребовано в эффективных командах, которые востребованы мировыми бизнес-компаниями. В программе подготовки корпоративных тренеров рассматриваются новые подходы к формированию и развитию команд, а также управлению и развитию участников. Ведь результат командной работы является основой любого бизнеса.
1. Что такое команда и как её сформировать. Факторы команды «Марш –БРОСОк» 9 правильных привычек команд. Коммуникация в команде. Коллаборация, как метод формирования команды и достижения целей. Виды и инструменты сплочения людей в команды. Навыки неудачных команд. Как команды стремятся к разрушению и безрезультативности. Чего стоит избегать.	Участники осознают, что такое команда. Изучат факторы эффективной команды «Марш-БРОСОк», узнают 9 правильных привычек эффективных команд. Изучат инструменты выстраивания коммуникаций в команде. Увидят процесс сплочения, как метод формирования команды. Узнают навыки неудачных команд и как они стремятся к безрезультативному результату.
2. Лидер и команда. Рефлексы лидера. Как быть эффективным сподвигателем. Роль лидера в команде без лидера. Когда в команде каждый лидер. Распространение ответственности. Метод управления командой «Жидкое лидерство». Метод «Де-боссинг» в команде. Распределение ответственности и функционала. Как быть лидером, не являясь прямым руководителем. Метод «Текучее лидерство».	Участники изучат поведение эффективного лидера в команде и поймут какие рефлексы у него проявляются. Осознают эффективность команд без явного лидера. Изучат метод «Де-боссинг» для распределения ответственности за командный результат. Изучат методы и осознают, как быть лидером, не являясь прямым руководителем.
3. Виды команд и как ими управлять. Кросс-функциональные команды. Как создать команду из сотрудников разных подразделений. Agile менеджмент. Теория «усложнения». Проектные команды и их особенности. Методы управления командой «Scrum». «Команда без лидера – команда лидеров». Как влиять на команду на любой позиции.	Участники изучат кросс-функциональные команды и их особенности. Поймут роль лидера в таких командах и как сплотить сотрудников из разных подразделений. Изучат Agile менеджмент и проектные команды, как ими управлять и выстраивать. Поймут, как команды могут работать без стратегической цели. Изучат команду без лидера и поймут, как влиять на результат команды, находясь на любой позиции.
4. Развитие сформированной команды. Ускорение как процесс развития команды 4 ключа ускорения команды «ТЕМП». Инструменты внедрения ключей. Ответственность и её распространение, как инструмент ускорения и развития команды. Уровни ответственности сотрудников. Методы повышения результативности команды. Барьеры развития команды. «Токсичный сотрудник», «Сложности перевода» и т.д.	Участники осознают, что процесс развития команды – это ускорение. Изучат 4 ключа к ускорению команды «ТЕМП» и научатся использовать инструменты внедрения ключей. Осознают, что ответственность в команде является методом развития команды. Изучат и смогут предупредить барьеры, которые мешают развитию команды.