X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

МАСТЕРСТВО ТРЕНЕРА. Продвинутый уровень

Отметив 15 - летие ШКОЛЫ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ, 

накопив многолетний и бесценный опыт, объединив наши лучшие практики, оценив успех первой программы и достижения наших выпускников, мы с гордостью начинаем цикл программ Продвинутого уровня!

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 
 Темы, рассматриваемые в ходе тренинга:
 
Результат:
 
1. ТРЕНЕР - МАСТЕР, энергетика тренера. 
 
  • Имидж, образ, бренд. Как найти в каждом "своего ангела".
  • Энергетика тренера. Развитие личного ресурсного состояния.
  • Грани тренерского мастерства: таланты и особые способности.
  • Адреналин для тренера.
 
 
 
 
Участники изучат концепцию личного бренда и энергетики тренера, проведут аудит тренерских навыков, подберут индивидуальные инструменты для поддержания своего ресурсного состояния, составят план индивидуального развития тренерских навыков.
 
 
2. ОСОБЕННОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ В ТРЕНИНГЕ  И  РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА. 
 
  • Маршрут тренинга и конечная цель.
  • Что значит нацеленность на результат в программе тренинга?
  • Задачи как основной вектор разработки результативной программы тренинга.
  • Ключевые составляющие изменения: отношение + знание + навыки = результат.
  • Связь необходимых изменений с Циклом Д. Колба.            
 
 
 
 
Участники научатся проектировать результативные тренинговые циклы для изменения навыков, знаний  и получения необходимого отношения участников в единой концепции Цикла Колба.
 
 
 
3. УРОВНИ ЗНАНИЙ, НАВЫКОВ И ОТНОШЕНИЯ,  И ИХ РАЗВИТИЕ В ТРЕНИНГЕ. 
 
  • 6 стадий обучения П. Бремли.
  • УРОВНИ ИЗМЕНЕНИЯ ОТНОШЕНИЯ и осознанности участников. Природа обучающего переживания, форматы и методы в тренинге.
  • УРОВНИ ЗНАНИЙ: факты, процедуры, анализ эффективности применения.
  • РАЗВИВАЕМ НАВЫКИ. Сложные и простые навыки. Пробелы в навыках, определяем и восполняем. Семь законов формирования навыка в тренинговых программах.
  • Практика, обратная связи и дебрифинг в тренинге. Отличия дебрифинга от обратной связи. Как обратную связь перевести в дебрифинг?
 
 
 
 
Участники приобретут навыки обратной связи и проведения дебрифинга, смогут подбирать методы обучения для развития  знаний, навыков и отношения необходимого уровня.
 
 
 
 
 
 
 
 
4. МЕТОДЫ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ТРЕНИНГОВОГО ЦИКЛА. 
 
  • Создание когнитивных карт тренинга по технологии Т. Бьюзана.
  • Использование скетчноутинга.
  • Технологии мастерской демонстрации в тренинге. 
  • Сторителлинг в тренинге.
  • Экшен и Арт технологии в тренинге для изменения отношения участников и практики.  Создание упражнений под необходимые цели и задачи.  Выбор структуры и креативного сюжета упражнений. Обучающий эффект упражнений.
 
 
 
 
 
Участники приобретут навыки разработки упражнений и заданий под конкретные задачи, смогут разработать и использовать банк нестандартных упражнений для проведения практики, передачи знаний и изменения отношения участников в тренинге, приобретут навыки использования различных методов обучения в тренинге.
 
 
5. РАБОТА С ГРУППОЙ, использование состояния группового потока.
 
  • Работа с различными типами групп. Что нужно новичку, опытному любителю и марафонцу профессионалу? Способы вовлечения участников тренинга.
  • Повышение результативности тренингов. 
  • Способы мотивации участников тренинга на обучение и на действия.
  • Объединение группы и развитие синергии в тренинге.
  • ПОНЯТИЕ ПОТОКА. Условия потока.
  • Развитие состояния группового потока и расширение рамок восприятия участников тренинга. Формы активности и обучения, способствующие развитию состояния потока.
 
 
 
 
Участники смогут положительно влиять на мотивацию к обучению и применению полученных знаний на практике, изучат концепцию состояния “потока” и смогут использовать упражнения для поддержания данного состояния в группе.
 
 
 
 
 
 
 
Ведущие программы:
 
Андрей Хамидуллин,  Директор по развитию Global Headway Training & Consulting. С  2004 г. Руководитель курса «Подготовки  бизнес-тренеров» Высшей школы психологии/ Экспертная область: разработка и внедрение программ формирования  и развития кадрового резерва, разработка  внедрение комплексных учебных программ по развитию управленческих компетенций для для топ-, мидл- и лоу-менеджеров, разработка и проведение программ сертификации сотрудников сервисных служб и продающих подразделений, реализация проектов по созданию корпоративных учебных центров. С 1999 года провел более 2000 тренингов по различным темам. Среди клиентов:
Банк «ВТБ», «Сбербанк», Банк ИНТЕЗА, Сеть отелей «Novotel», «МИЭЛЬ», «Blackwood», «МВО-Столица», Мерседес-Бенц Россия, АВВ-Энергосвязь, РЖД-Cтрой, «Мегафон», ТНТ-Телесеть, Ericsson, ВАО «Интурист», «Аптечная сеть 36 и 6», «Vifor (International) Inc.», «Ratiopharm», «Bristol-Myers Squibb», «Roсhe», «Sanofi», «Банк Москвы», «Независимость», «Галерея Neuhaus» и др. 
 
Наталья Жуматий, тренерский стаж:  более 10 лет,  коуч (международный сертификат).
Экспертная область:
Разработка и проведение тренингов по развитию навыков продаж и ведения переговоров, коммуникативных навыков, навыков презентации и публичного выступления.
Разработка и проведение комплексных корпоративных тренингов и семинаров по вопросам управления персоналом, мотивации и обучения персонала, построение системы оценки и обучения персонала.  
Проведение тренингов для персонала компаний: «МИЭЛЬ», “BLACKWOOD”, «КМБ - Банк», «DeltaRealty», «Ratiopharm», «STS-Logistics», “РосБизнесКонсалтинг”, «Банк BSGV» , «Huawei» , «Yam International», «Мегафон»,  Mercedes-benz, ОСАО «Ингосстрах», Бренд-хаус, Mascotte, Vogt medical, Оптим Москва, Юнифарм, Sonafi Aventis и др.
 
 
ПО ЖЕЛАНИЮ ГРУППЫ
 
МОЖНО БУДЕТ ПРОЙТИ ОБУЧЕНИЕ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ БОЛКА ЦИКЛА МАСТЕРСТВО ТРЕНЕРА: 
 
1. Разработка и проведение БИЗНЕС - СИМУЛЯЦИЙ. Бизнес-симуляция - это игра, в которой с помощью специальных методов и техник моделируется бизнес-среда, максимально приближенная к реальной ситуации в бизнесе. В ходе тренинга будут рассмотрены несколько бизнес - симуляций, технология их создания и проведения, участники изучат представленные форматы игр и создадут собственные бизнес - симуляции, которые смогут  использовать в своей тренерской  деятельности, приобретут навыки разработки и проведения бизнес - симуляций.
 
2. Технология проведения OPEN SPACE. Технология открытого пространства - это методика проведения собраний, сфокусированных на конкретных целях, но начинающихся без специального планирования, инструмент корпоративного тренера, который позволяет проводить  самоорганизующийся процесс обсуждения и использовать его при решении различных корпоративных задач, повышать лояльность сотрудников.
 
3. Проведение ФОРСАЙТ - СЕССИИ и СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИИ  -  участники узнают особенности двух технологий групповой работы, и смогут их использовать в своей практике.  В ходе работы участники познакомятся с инструментами, которые позволяют достигнуть поставленных целей: SWOT – анализ, Бостонская матрица, путь к видению и т.д. 
 
4. ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЯМ. Технология ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЯМ. «Невозможно, обучиться не действуя, и нельзя эффективно и сознательно действовать, предварительно не обучившись». ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ — это подход и для индивидуального, и для группового развития. Его основой является 4 элемента: проблема, лидер, группа и действия для решения проблемы. Таким образом, обучение происходит за счет проекта, который решает реальную проблему организации. На тренинге вы сможете узнать, как организовать такое ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ, как выбрать проект для решения, как внедрять разработанные планы личных действий в рамках проектной работы. Обладая такой технологией, вам станет проще развивать в менеджерах ответственность и нацеленность на результат. Нужно сделать оговорку, что эту технологию применяют в самых передовых компаниях. В ходе тренинга Вы также получите готовые инструменты In-Tray (In-Basket), чтобы эффективно обучать сотрудников без отрыва от работы.
 
5. БИТВЫ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, бизнес – локация. Чем интереснее и увлекательнее обучение, тем больше интереса и мотивации на изменения оно вызывает у людей, стремящихся стать совершеннее, профессиональнее. Технология  обучения «Битвы победителей» погружает участников  в сюжетную историю с героями,  и включает такие инструменты обучения как Управленческие поединки и элементы Дебат клуба.
 
6. Lego SERIOS PLAY для обучения и развития персонала. Современный мир – это мир стремительный и быстроизменяющийся. Поэтому жизнь часто требует от нас нестандартных и креативных решений. Иногда такие решения бывает очень трудно найти, опираясь на давно привычные технологии. Как вывести свой бизнес на новую более высокую ступень? Как разработать новый конкурентоспособный продукт? Как создать сплоченную команду? Как вовлечь всех своих сотрудников в продуктивную работу на совещании? Ответ несколько неожиданный – игра! В программе участники погружаются в технологию Lego SERIOS PLAY, которая позволяет найти ответы на поставленные выше вопросы, изучат семь основных технологий Lego SERIOS PLAY и  получат опыт проведения сессии с использованием технологии Lego SERIOS PLAY.
 
7. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА - как модель анализа и внедрения организационных изменений.
Спиральная динамика – это модель развития человеческих систем — личности, сообществ и организаций. Это концепция, доказавшая эффективность применения в таких сферах как: управление организационными изменениями, управление мотивацией, формирование команд, обучение и развитие, коучинг. В данном тренинге используются инструменты диагностики для определения спирального уровня. Ролевые игры, позволяющие выявить особенности восприятия и мышления. Практические задания, моделирующие эффективные стратегии внедрения организационных изменений.